工作:刚才叫我写我对公司产品和项目所遇到的问题都罗列出来

  • 2016-12-26
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中午叫我写我对公司这个产品和项目所遇到的问题都罗列出来,有点蒙逼,不知道怎么写好。所以我文档上全部是列的都是钱钱钱···

事实也是,我司属小型企业、产品单一。又属于中高端产品(定价过高)

如果单一生产产品,能保证质量过硬?那么可能要多考虑下质量过硬和市场上的普通产品差别有多大,因为消费者大多并不了解产品,对求也就是配菜吃了而已,他们能不能从个人感官和体验出差距,差距能不能达到对他的产品产生忠诚度。
中端市场,肯定不是靠精美包装和卖相就能有销量的,除非你能在这一产品上进行更深的开发,进一步加工能得到市场上没有的产品,或者能让产品品质上得到很大的提升。
所有做产品的都觉着自己的产品好,因为什么?一是基于了解 二是自身付出,但消费者不是从业者,多从消费者角度出发。

另外,如果不能在产品上深耕,或者品质突出的差距不大,可能作为生产者来说,更需要的是跑供应做市场而不能去开发。

所以中央已经决定了,给领导说叫他们多配业务员出去跑业务,从网上来的客户大多没有真实的体验过产品,从而对产品有深深的疑虑,加上网上同类假货产品只卖个位数,多数消费者心里肯定是不愿意购买消费这款中高档产品。所以还是线下跑客户积累客户关系网比较好。

当然啦!

一个小型企业,产品单一,有”巨大“的利润,依靠的要么是完爆竞争对手的技术(参考一下德国那些只做个小东西甚至是零件的小企业),要么完爆市场的关系(参考园林局亲戚们承包的绿化工程),要么做的是灰色甚至是黑色的行业。
可以做以下几种猜测:
一,老板的背景不一般,有很硬的关系网支撑着一个客户群体。那么想要良性发展,只要政策没有大变,维护关系网,做好企业管理就可以良性发展了。
二,产品不一般,是一个很窄的门类,没有进入到大众的视野,竞争小利润低。说明老板很有眼光选对了行业,但是当今市场,这种产品随着市场发展会越来越少,想要良性发展,那么就赶在其他商家开发市场之前塑造自己的品牌、开发自己的渠道。
三,产品有很高的技术壁垒,如果是这样,申请专利,把控技术。

可惜的是我们一条都没沾到!

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写那么多钱是因为今年钱总是没到位 干什么都难产。所以就简单的写了一写。

很惭愧,就坐了一些微小的工作!

 

 

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